Maîtriser les processus de la gestion financière de Projets Structurés:
– la compréhension du modèle Alten
– les différents types d’engagements (IQP)
Comprendre le projet, s’assurer de la pertinence du mode de suivi dans les outils et documenter la présentation/ compréhension du projet:
– en fonction du type d’engagement
– en coordination avant la création du projet et à mettre à jour au fil de l’évolution du projet
– s’assurer du bon paramétrage projet (affectations)
S’assurer de la pertinence des éléments financiers remontés chaque mois par projet, en respectant les dates de cloture:
– le réel et le forecast pour les coûts
– le réel et le forecast pour le CA
– les éléments opérationnels
– les risques et la productivité
Produire et analyser les reportings projets mensuels:
– Produire la marge du mois & semestrielle (en € et %)
– établir et analyser les écarts à la cible selon la méthodologie de référence (TAGS)
Organiser et animer les revues Projet Structurés (CR mensuel, suivi des actions…):
– établir et suivre avec les opérationnels le plan d’action pour converger à la cible
– présenter et alerte en cas de déviation des indicateurs clés des projets
Effectuer la convergence financière avec le CGFI/ ADV:
– pour les projets actifs
– traiter les projets terminés
– alerter en cas d’écarts constatés entre le CA opérationnel déclaré, CA facturé, en-cours
– alerter en cas de commandes manquantes
Budget semestriel par projet:
– contribuer à la pertinence des éléments ciblés:
– s’assurer des bonnes affectations portefeuille pour génération des LO
Collaboration inter services et réponses aux sollicitations:
– avec le CGO FO pour l’exercice des embarqués semestriels,
– avec la DAFO (CGFI, ADV, SST) livraison mensuelles des data PS, analyses
– avec les ADV collaboration sur les CA
– le Contract Management, ACQP, etc.
– piloter des chantiers de transformation