Le Conseil d'Administration

Le Comité Exécutif et le Comité Administratif

Le Conseil d’Administration s’appuie pour préparer efficacement la prise de ses décisions, sur les travaux du Comité Exécutif et du Comité Administratif.

Le Comité Exécutif

Le Comité Exécutif, qui se réunit une fois par mois, est composé du Président Directeur-Général, des directeurs des différents Pôles d’activité du Groupe, du Directeur Financier du Groupe, ainsi que du Directeur des Ressources Humaines. Il est présidé par le Président-Directeur Général.

Ses principales missions sont :

• de définir les stratégies commerciales, d’organisation et de développement,
• d’analyser les résultats commerciaux et financiers et de décider des mesures opérationnelles
  à mettre en oeuvre,
• de suivre les projets en cours.

Composition du Comité Exécutif

	Simon AZOULAY Président Directeur Général
	Gérald ATTIA Directeur Général Délégué En charge du Développement Commercial et des Projets Structurés
	Bruno BENOLIEL Directeur Général Délégué En charge des finances, des systèmes d’information et du juridique
	Olivier GRANGER Directeur Général Adjoint En charge de l'International
	Hélène GRIGNON-BOULON Directeur des Ressources Humaines
	Benoît MAISTRE Directeur Général Adjoint En charge de l'ICT Paris
	Pierre MARCEL Directeur Général Adjoint En charge des Régions et de Solutions
	Jean-François GUYOMAR Directeur Exécutif En charge du SIRT Paris
	Fabrice PECQUEUR Directeur Exécutif En charge du développement externe

Le Comité Administratif

Le Comité Administratif, qui se réunit une fois par mois, est composé du Président Directeur-Général, du Directeur Financier du Groupe, du Directeur Juridique ainsi que du Directeur des Ressources Humaines.
En fonction de l’ordre du jour, le Directeur Général Délégué, le Directeur des Systèmes d’Information et les Directeurs de Pôle peuvent être conviés aux réunions du Comité Administratif.

Ses principales missions sont :

• de définir les politiques sociales et de rémunération,
• de proposer au Conseil d’Administration la mise en place de procédures administratives internes,
  de gestion et de contrôle, des règles de gestion et de délégations,
• de proposer la mise en place et/ou l’évolution des systèmes d’information, de façon coordonnée avec les processus de gestion opérationnelle et administratifs définis en amont.
• Il est en outre consulté sur la politique de rémunération et d’incitation des cadres dirigeants du groupe.

Par ailleurs, au sein de chaque Pôle d’activité du Groupe, les Comités de Direction se réunissent à intervalles réguliers, sous la présidence des Directeurs de Pôle afin notamment de mettre en oeuvre la stratégie définie par la Direction Générale.